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  今年以來，我司再次打響了技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)。短短三個月，公司上下，人人談技術(shù)革新，個個抓產(chǎn)品質(zhì)量，公司的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，上了一個新臺階。

  首先，要進(jìn)一步健全完善了產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和工作規(guī)程，定期到各公司檢查產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)項目重點(diǎn)跟蹤。吸收生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢、銷售、研發(fā)中心等相關(guān)人員參與每個產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場評分，一日一報。有效杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生和隱性流動。

其次，舍得在產(chǎn)品質(zhì)量上花本錢。先后投資上千萬元，分別為各公司革新?lián)Q代一批新型設(shè)備如數(shù)控火焰切割機(jī)、自動化埋弧焊機(jī)等，提高了生產(chǎn)力水平，提升了生產(chǎn)工藝水平，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

 三是倡導(dǎo)全員抓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)件件產(chǎn)品“零質(zhì)量問題”的大目標(biāo)。我司要求，各部門管理人員下基層，深入車間班組，和一線工人交流。各公司、各車間定期不定期的搞技術(shù)比武，廣泛開展技術(shù)革新和“質(zhì)量月”活動。進(jìn)一步完善售后服務(wù)制度，提高售后服務(wù)質(zhì)量，爭取實(shí)現(xiàn)件件產(chǎn)品“零售后.